ISO规范确实非常全面，它规范了企业内的一切进程，牵涉到企业内从高办理层到底层的
整体员工。只需您诚心诚意地将推广ISO作为提高公司办理成绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长时间的发展战略，稳扎稳打，依照公司的具体情况进行缜密的策划，ISO毕竟能在你的公司里生根成果。

简略地说，推广ISO有如下5个必不可少的进程：

知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改善。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个进程进行规划，依照必定的推广过程，引导贵公司逐渐迈入ISO的世界。

以下是企业推广ISO的典型过程，可以看出，中心完整地包含了上述五个进程：

1.企业原有系统识别、诊断；

2.录用办理者代表、组成ISO推广安排；

3.制定目标及鼓励措施；

4.各级人员接受必要的办理认识训练；

5.ISO规范知识训练；

6.系统文件编写（立法）；

7.系统文件大面积宣传、训练、发布、试运行；

8.内审员接受训练；

9.若干次内部系统审阅；

10.在内审基础上的办理者评审；

11.办理系统完善和改善；

12.申请认证。

企业在推广ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推广过程进行缜密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有用的施行效果。