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获得ISO9001认证需要多少费用?

更新时间
2024-12-24 08:20:00
价格
6000元 / 件
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刘小姐
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详细介绍

ISO9001是质量管理体系(“QMS”)的,为了获得ISO9001标准的认证,公司必须遵循ISO9001标准中规定的要求。无论其活动领域是什么,任何规模的组织都可以使用它。实际上,在170多个国家/地区中有超过一百万家公司和组织通过了ISO9001认证。

该标准基于许多质量管理原则,包括高度重视客户,高层管理人员的动机和影响,过程方法和持续改进。这些原则在ISO的质量管理原则中有更详细的说明。使用ISO9001有助于确保客户获得一致的**产品和服务,从而带来许多商业利益。

ISO9001质量管理体系认证的好处:

1.招投标入围敲门砖

2.补贴申请的优势条件
3.企业资质评定的基础
4.吸引投资的利器

当前的ISO9001认证标准是什么?

      当前修订版是ISO9001:2015,ISO90012015标准(有时称为ISO9001修订版2015)于2015年10月发布,并取代了先前的ISO9001:2008修订版。此更新的修订版包含了该标准先前修订版中的许多流程,并且更加注重基于风险的思维和对组织环境的理解。为了支持此更改,ISO9001:2008标准进行了重大的结构更改–该标准的主要条款在2015年和2008年修订版之间有所不同。

ISO9001有哪些要求?

ISO9001:2015标准的结构分为10个部分(条款),前三个是介绍性的,而后七个包含可以对公司进行认证的质量管理体系的要求。

以下是七个主要内容的含义:

条款4:组织的上下文

本节讨论了解您的组织以实施QMS的要求。它包括确定内部和外部问题,确定相关方及其期望,定义QMS范围以及确定您的流程及其交互方式的要求。有关方面的期望也包括监管要求。

第5条:领导力

领导力要求涵盖高层管理人员在实施QMS时的作用。高层管理人员需要通过确保以客户为中心,定义和传达质量政策以及在整个组织中分配角色和职责来证明对QMS的承诺。

第6条:规划

管理人员还必须为QMS的持续功能进行规划。需要评估组织中QMS的风险和机遇,并且需要确定改进的质量目标并制定实现这些目标的计划。

条款7:支持

支持部分涉及质量管理体系所有资源的管理,涵盖控制所有资源的必要性,包括人力资源,建筑物和基础设施,工作环境,监视和测量资源以及组织知识。本节还包括有关能力,意识,沟通和控制书面信息(流程所需的文件和记录)的要求。

条款8:运营

运营要求涉及产品或服务的规划和创建的各个方面。本节包括计划要求,产品要求审查,设计,控制外部提供程序,创建和发布产品或服务以及控制不合格的过程输出。

第9条:绩效评估

本节包括确保您可以监视QMS是否运行良好所需的要求。它包括监视和衡量您的流程,评估客户满意度,内部审核以及对QMS的持续管理审查。

条款10:改进

后一部分包括使您的QMS随着时间的推移而改善的要求。这包括评估过程不合格和对过程采取纠正措施的需要。

这些部分基于“计划-执行-检查-行动”周期,该周期使用这些元素在组织的流程中实施更改,以推动和维护流程中的改进。

我如何获得ISO9001认证?

我们知道,通过ISO9001认证可能会让你觉得很难,ISO9001认证机构商通检测的专家在这里确保过程尽可能顺利,并为您带来大的收益。 

您的ISO9001认证流程:

1.内部审核

内部审核已完成,您可以检查自己的QMS流程。目的是确保记录到位,以确认流程的合规性,并找出本来会隐藏的问题和弱点。

2.管理评审

由管理层进行的正式评审,以评估有关管理系统流程的相关事实,以便做出适当的决策并分配资源。

3.纠正措施

内部审核和管理审核之后,您需要纠正所有已发现问题的根本原因,并记录如何解决。

公司认证过程分为两个阶段:

阶段(文件审查)–您选择的认证机构的审核员将进行检查,以确保您的文件符合ISO9001的要求。

第二阶段(主审核)–在此,认证机构审核员将通过审查文件,记录和公司惯例,检查您的实际活动是否符合ISO9001和您自己的文件。 

获得ISO9001认证需要多少费用?

 ISO9001认证费用因公司而异,每个公司都不一样;例如,有些包括设计和开发过程,有些则不包括,而实施必要的过程以满足要求(以及与此相关的成本)所需的工作量将有所不同。同样,聘请认证审核员的成本也将有所不同,具体取决于流程的复杂性和所涉及的员工数量。您需要考虑的一些主要成本类别包括有关ISO9001,外部帮助,员工时间成本,认证成本的知识,后还有维护QMS的成本。

由于大的成本之一可能是认证成本,因此好与多个认证机构联系以获取报价。认证机构还可以帮助您确定尚未满足的要求,差距;然后,您可以通过更改或实施流程来确定缩小这些差距的成本。

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